Un article de la Revue de L'Entreprise, publication Tunisienne de référence, centrée sur le développement et la performance des entreprises

Le point avec Philippe Crapart, Consultant en Stratégie et en Organisation Industrielle.

«Le concept du LEAN est indissociable de la notion de transversalité des processus»

Transversalité, gestion des flux, organisation horizontale, management des projets, gestion des interfaces entre les fonctions, re-engineering des processus… sont au cœur de l’analyse menée avec Philippe Crapart, Consultant en Stratégie et en Organisation Industrielle, et Coach chez CINERGENCE qu’il dirige, dans l’entretien suivant portant sur le «LEAN INTEGRATION». En fait, le thème du décloisonnement de la gestion des entreprises, de la recherche d’une meilleure coordination entre les unités et les acteurs concourant à la réalisation d’un même projet ou contribuant au fonctionnement d’un même processus, apparaît avec force, depuis quelques années, dans les réflexions sur la gestion des entreprises et dans les actions de changement produites par celles-ci. Le LEAN INTEGRATION est l’un des bouleversements profonds que connaît, aujourd’hui, l’organisation des entreprises industrielles.

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