AÉRONAUTIQUE, 2 PRIORITES

Nous notons chez nos clients du secteur aéronautique une double priorié pour leur performance opérationnelle :

Déployer la vision en actions et projets stratégiques

La plupart des entreprises performantes sont menées par des dirigeants visionnaires, condition de survie dans un monde qui va si vite. Mais que vaut une vision d’entreprise si elle est insuffisamment partagée, si elle n’est pas déployée sous forme d’actions stratégiques ?

Nous avons développé une approche qui permet de mener en deux jours une équipe dirigeante de la vision à une liste d’actions stratégiques présentées sur une page A4. Un plan d’ensemble ambitieux et réaliste, partagé et supporté par l’équipe dirigeante … et les moyens de communiquer sa vision à son banquier, à ses donneurs d’ordres et surtout à ses employés, pour garantir cohérence et cohésion dans toute l’entreprise.

S’intégrer dans une chaîne logistique étendue

L’aéronautique n’est pas l’automobile, on y trouve une multitude de fournisseurs et de sous traitants de tailles très variables. Les technologies évoluent plus vite, les séries sont moins importantes, la qualité est totale et permanente, les délais sont impératifs ! La gestion d’une chaîne logistique étendue n’est donc pas chose simple. Il y a les grands discours sur le partenariat et la dure réalité de la relation client-fournisseur, avec une dépendance technologique parfois incontournable.

Donneur d’ordres et sous-traitants doivent réussir à progresser ensemble et efficacement sur tous les fronts : synchronisation des cadences, capacité de fourniture, et évolution des techniques et des produits. Il est indispensable de véritablement coopérer, car chacun est simultanément client et fournisseur d’un même marché final. C’est dans cette perspective que nous avons conçu un nouveau modèle de Chaîne Logistique Étendue, dans lequel les processus et fonctions similaires du donneur d’ordres et du sous-traitant ou fournisseur se comprennent, collaborent et se complètent, au lieu de s’opposer dans une traditionnelle relation d’achat.

Les moyens pour parvenir à ce nouveau mode de relation et en optimiser la performance sont plus simples et faciles à mettre en œuvre qu’on ne le pense en général : Nous proposons de traiter chaque processus transverse de la chaîne logistique étendue avec les techniques du lean et de le considérer comme une même chaîne de valeur. Ceci permet d’obtenir des décisions, prises à temps, reposant sur des informations bien documentées et débarrassées des bruits parasites.

Nous avons mis en œuvre ces techniques au sein de grands groupes de l’aéronautique, mais aussi de la pharmacie. Nous avons acquis une véritable expertise pour vous aider à construire des processus de Direction ‘lean’ et ‘Six-Sigma’ qui libèrent votre temps pour l’essentiel : une croissance profitable.

Contactez-nous, pour évoquer plus à fond les challenges de votre entreprise que nous pourrions contribuer à relever

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Mardi 4 décembre 2007 2 04 /12 /Déc /2007 15:35

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