Comment permettre à l'entreprise de comprendre et de maîtriser les impacts de ses plans opérationnels ? Comment améliorer ses activités existantes, ses résultats financiers et favoriser sa croissance ? Le pilotage intégré de l'entreprise est une réponse adaptée à ces problématiques. Pourquoi ?

Pilotage : ce terme, que l'on peut opposer à celui de gestion, recouvre une activité critique qui va déterminer le succès de l'entreprise à court ou moyen terme. Intégré : ce terme rassemble tous les aspects de l'entreprise dans un seul processus continu. L'action du pilotage intégré de l'entreprise concerne donc l'ensemble du périmètre de l'entreprise.

Ce livre, qui s'adresse aux responsables production, commerciaux, qualité, processus, recherche et développement, achats, de bureaux d'études, aux équipes de direction dans les entreprises industrielles, aux directeurs financiers, n'est pas fait de théories managériales ; il est le reflet d'expériences vécues.

Sa première partie est rythmée par des dialogues sous forme d'échanges e-mails entre deux consultants en organisation intervenant auprès d'entreprises industrielles, sur plusieurs mois.

Sa seconde partie, plus pragmatique encore, propose une méthode d'évaluation de l'entreprise, inédite et novatrice, développée par les auteurs.

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Les mesures et la publication des résultats des entreprises n'ont jamais été d'une actualité plus brûlante. De même que les indicateurs de performance financiers mettent en évidence les maladies de l'entreprise, les indicateurs de performance opérationnels sont les bases du diagnostic de la santé future de l'entreprise !