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Notre métier
Notre vision
Acquérir une forte réputation de générateurs de résultats rapides, durables et mesurables : Fournir un service dont nos clients seront les premiers promoteurs.
Notre mission
Notre objectif est de comprendre et d’inspirer nos clients en leur proposant des solutions innovantes pour améliorer leur performance et celle de leurs organisations.
Toutes nos actions sont conçues pour amener le personnel d’une entreprise à porter un nouveau regard sur ses activités, et lui permettre de saisir les opportunités, tout en évitant les pièges du
marché et des concurrents. Nous proposons des solutions sur mesure, centrées sur l’amélioration du résultat et de la trésorerie. Nous accompagnons nos clients pour développer leur
vision de l’excellence, formuler les stratégies adéquates, et les mettre en œuvre avec le bon équilibre entre les systèmes, les processus, et les hommes.
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Philippe Crapart Diplômé de l’ESSEC, titulaire d’un DES de Droit des Affaires, coach certifié par Mediat-Coaching, Philippe Crapart a choisi de s’orienter vers le conseil après 25 ans de management dans l’industrie. Pendant cette période, il a assuré la direction générale de plusieurs PMI ou […]
Lean, flexible, réactif ou agile L'entreprise flexible anticipe en permanence la demande. L'entreprise réactive sait faire face a des demandes imprévues. L'entreprise agile bondit d'un marché à l'autre, d'une technologie à l'autre. Et le lean dans tout çà ? On confond souvent flexibilité, […]
Un article à lire dans Usine Nouvelle Gilles Lauga donne son avis sur l'optimisation globale dans les environnements chimiques : A lire dans l'Usine Nouvelle N° 2997 du 16 février 2006. http://www.usinenouvelle.com/article/page_article.cfm?nrub=314&idoc=67858&navartrech=1
Rejoignez nous ! Si vous appréciez notre approche et nos valeurs, n’hésitez pas à nous contacter en nous envoyant un CV. Nous vous offrons une opportunité unique de rejoindre une petite équipe de consultants Européens, centrée sur l’amélioration de la performance des entreprises industrielles. […]
Formations publiques Elles vous permettent d’envoyer plusieurs personnes à un même cours pour y apprendre des concepts génériques ou des outils et techniques spécifiques. Une valeur ajoutée importante de ces formations publiques vient de l’interaction entre les participants de diverses […]
Comment mettre en œuvre un ERP Comment ne pas perdre son BSP (Bon Sens Paysan) face à un ERP ? Par Gilles Lauga, Antoine Benoît cadre d’une entreprise industrielle et son consultant-coach en ‘BSP’ vous montrent comment on peut facilement économiser des années d’efforts et des millions d’Euros ! […]
Notre modèle permet de comprendre quels sont les principaux éléments opérationnels d’une entreprise, et de découvrir où les principaux efforts doivent porter pour atteindre les résultats recherchés. Il constitue la base de notre guide d’évaluation, et une structure pour notre accompagnement, […]
Comment permettre à l'entreprise de comprendre et de maîtriser les impacts de ses plans opérationnels ? Comment améliorer ses activités existantes, ses résultats financiers et favoriser sa croissance ? Le pilotage intégré de l'entreprise est une réponse adaptée à ces problématiques. Pourquoi ? […]
Choisir ses fournissEurs : Les critères qui permettent une bonne coOPERATION. Par Philippe Crapart et Gilles Lauga, CFPIM Le contexte 2005 Le dictionnaire définit ainsi le mot Achat : ‘1.Acquisition à prix d’argent, 2. Objet de cette acquisition’. C’est sur ces termes que se construit la […]
LE MAILLON FAIBLE Par Thierry MAILLARD et Philippe CRAPART Comment définit-on la Supply Chain ? Lors d’une table ronde organisée en mai 2004 par MGCM et l’APICS sur le thème de « La nouvelle donne de la Supply Chain », diverses approches ont été décrites par les participants : - Une chaîne […]
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